团购大战返正轨人才荒乱几时休王易见IT点将台

团购大战返正轨，“人才荒乱”几时休 团购大战返正轨，“人才荒乱”几时休文/王易见团购网站正在经历其发展史上最大规模的“分化”之旅，随着这个快速膨胀的新兴市场逐渐走向成熟，越来越多缺乏竞争力的团购网站开始土崩瓦解，并面临生存危机，一方面，随着竞争的加剧，毛利润持续降低，大量团购网站开始“入不敷出”，烧钱并非长久之道，在没有资金持续注入的情况下，倒闭只是时间问题；另一方面，这个行业也开始呈现出较强的“马太效应”——强者愈强，弱者愈弱，其结果必然是“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，随着并购潮和倒闭潮的到来，我们会看到团购网站数量的急剧减少，其速度不低于狂热时团购网站增长的速度。根据业内人士估计，在未来不久，全国5000多家团购网站最后会有超过95%的比例倒下，这个说法并不夸张。如果你阅读了以下文字，就很容易理解了。一，团购竞争由浅入深是大势所趋严格说来，团购市场的准入门槛并不高，建一个网站，再拉两个销售就可以组建一个团购网站，起步的容易让国内一时间诞生了成百上千的团购网站。为了快速的占领制高点，在前期，一些较有实力的团购网站通过烧钱、炒作、圈地等手段占据了一席之地，在一定时期内，处于团购行业的前列。虽然团购的门槛不高，但持续运作的难度却很大，而烧钱、炒作、圈地等手段只能是权宜之计，团购的竞争最终会回到区域深耕、服务质量提升、资源整合利用等问题上，这才是团购行业可持续发展的关键。相反，那些靠烧钱、炒作、圈地崛起的团购网站只能博得一时的眼球，如果无法回到团购的正轨，爬得越高必然死得越快。二，人才荒乱是团购进入正轨的重要标志一些小的团购网站已经陷入困境，而一些大的团购网站看似风平浪静，实则暗流涌动。最近几个月来，一直低调的窝窝团突然进入了大众的视野，理由是5月份，业内风传拉手网华东大区200人团队集体出走窝窝团。对窝窝团而言，这正是快速扩张重要表现，截至目前，窝窝团在全国有超过5500名员工，其规模在团购行业处于前列。另一方面，这似乎也说明拉手网存在某些问题，否则不可能遭遇如此大规模的人才出走。之前拉手网在团购行业一直处于前三甲，但也未能避免这种悲剧，这恰恰是团购行业进入正轨的重要标志。众所周知，高薪、挖墙角在商界屡见不鲜，历史上，优秀企业之间互相抢夺人才的故事也层出不穷。所以，这件事发生在团购行业也不足为奇，就团购这个新兴行业而言，人才出现大规模流动是好事情，这说明优质团购网站的吸引力已经逐步释放出来，而缺乏竞争力的团购网站必然遭遇人才流失。三，窝窝团究竟有何吸引力？所谓“良禽择木而栖”，拉手网的这些团队不可能跳到一个更差的地方，换言之，窝窝团必然具备一定的吸引力，而且要优于其他竞争对手，否则不可能挑起这么大规模的人事变动。在深入了解窝窝团之后，我们发现，发展模式是窝窝团与其他公司最大的差异。“窝窝团采取的是‘并购加直营’双管齐下的模式，其好处在于能用最低的成本实现快速扩张。如今窝窝团已经覆盖到全国150个城市，有数据显示，窝窝团7月份的营业额已远超竞争对手拉手和美团网，在全国150个城市的分站点中有80个排行老大，收入是第二名的1.5倍左右。而易观国际《中国团购市场趋势研究报道2011》认为，窝窝团已经成为国内实力第一的团购网站。其评估坐标是品牌认知度，窝窝团在北京、广州、上海、厦门、成都、沈阳、无锡、济南等城市的知名度远领先于竞争对手。窝窝团迅速扩张的背后，却在不经意间卷入了一场是非之争，例如关于窝窝团内部管理混乱、裁员“卸磨杀驴”、融资无果、上市无望等消息不胫而走，对窝窝团的口碑和形象造成了一定的负面影响。对此，窝窝团人士表示，这是有人在有预谋的、有计划的散播谣言。而窝窝团CEO徐茂栋也表示，窝窝团的上市进程正在由有条不紊的正常推进。值得一提的是，这家团购网站的CEO曾经做了十年商超，并且在2008年创办了手机广告运营商百分通联，在移动营销和天使投资方面可谓是身经百战。除了CEO义正言辞的声明之外，窝窝团有着更实际的行动去粉碎这些谣言，我们刚才提到的数据无疑是最佳的证明。除此之外，窝窝团自身运营的健康，还体现在优秀的管理团队方面。根据徐茂栋的说法，窝窝团不仅拥有行业里极为优秀的高管团队，并且还吸引了前百度科学家、凤巢系统架构师张栋出任首席数据官，来对客户信息进行挖掘。而对于优秀的团队，徐茂栋也表示将拿出了25%的股份给团队做为激励。在这种背景下，拉手网200人集体跳槽到窝窝团实属明智之举。随着团购网站竞争的加剧，对人才的争夺也将愈演愈烈，所谓“人往高处走”，真正的人才希望自己能在更有前景的平台上施展才华，随着团购行业步入正轨，“人才荒乱”的现象短时间内将持续存在。而拉手网员工集体跳槽窝窝团的这一事件，无疑为商界又增添了一个人才跳槽的绝佳典范。我的博友群：82190273 74557790(已满)

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