柳传志联想并购IBM国际化路线已经成功

发布时间：2020-06-29 21:29:36 阅读：次来源：童裤厂家

“今天我很慎重很认真地宣布，联想国际化已经成功”，联想集团董事长柳传志底气十足向本报表示，联想并购IB M PC业务是成功的。两年前，巨额亏损，市场占有率下滑让联想集团站在悬崖边上，功成身退多年的商业“教父”柳传志被迫重出江湖。当时失望的投资者和公众纷纷质疑，联想该不该买IBM，联想的国际化路线走对了吗?

两年后，联想重回PC前三宝座，在柳传志的展望里，联想与全球PC金牌也只有一步之遥。联想用业绩交出了答卷，在几天前发布的2011年一季度财报中，联想个人电脑销量同比去年上升23.1%，全球平均增幅仅为2.7%，“高出市场平均增长率8倍，联想已连续七个季度成为全球主要个人电脑厂商中增长最快的公司，并连续九个季度超越市场平均增幅。”

坐三望一年底超戴尔

从6年前联想蛇吞象，买下IBM，就不断有媒体问柳传志，花那么多钱，联想买到了什么，买得值还是不值?

“在并购的时候，联想整个的营业额是30亿美元，现在是216亿美元，进入前三名，到今年年底肯定能进入第二名，第二名戴尔跟我们只差零点几个百分点，而我们还没有把NEC的业绩算上去”。柳传志预计，如果没有新生力量出现，联想会在两年内坐上全球PC冠军的宝座。

“联想并购前特别想买三样东西，我认为全买到手了。”柳传志解释，一最想买的是T hinkPad这个牌子，“中国人买了国外的企业，是不是等于买了这个牌子?那不一定。联想把这个品牌买到的标志是：世界500强公司原来是用别的品牌的产品，现在全都用T hinkPad”。第二是联想希望买技术，北美罗利和大和实验室与北京原有的研发底子整合起来，“这件事情还是在进行之中，不能说做得很完善，但是确实取得了很好的效果”。第三是国际化的资源是联想想购买的。“如果联想靠内生性增长，建立国际化的队伍和销售渠道决不可能用6年的时间把30亿美元的营业额做到260亿。”

据柳传志介绍，在并购的过程中，联想主要克服了三个风险，第一是市场风险。买了T hink以后，人家认不认你?第二是人，买了这个公司以后员工会不会流失?第三个风险是文化磨合。中国企业出手海外并购都会遇到的这三大典型性风险，联想已经过关。“通过这次并购以后，跟着我们又并购了N ECPC部分和一家德国的公司M edion，现在来说可以说是一帆风顺，而且联想正在把PC业务的经验复制到联想控股旗下的公司”。

IPAD冲击虽大柳仍看好PC业

IPAD出现后，PC业站在了十字路口，惠普在十多天前宣布将分拆或出售PC业务部门;宏碁今年第二季度亏损达到2 .34亿美元;戴尔加速向IT服务领域转型。对于有望坐到全球P C王者位置的联想来说，如何看待并应对这场变革呢?

柳传志对P C业前途并不悲观，“PC是生活必需品，即使产品会有各种各样变形，但需要空间永远存在。在竞争中，有的公司毛利率越来越低，成本越来越高，联想总的来说呈毛利率上升，成本下降的趋势”。

面对这样的变革，柳传志透露，联想的战略主要包括两部分，一是保持现在业务的增量趋势，比如台式机、笔记本，“把碗里的吃到，成熟市场转守为攻，新兴市场攻城拔寨”。二是移动互联网出现后，云计算、平板电脑、数字家庭、智能手机市场走垂直整合的路线，包括软件硬件和服务，“我们专门成立一M ID H部门，由刘军操盘，我认为人选得非常合适”。

柳传志认为，规模化低成本运作依然是传统PC业务的本质，移动互联网会带来新的模式。这是两种不同的产品路线。“过去WE N T E L一枝独秀，现在上游百花齐放，这个变革期，有人是跑冲刺，有人是长跑马拉松，联想会一步步走扎实。”

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“惠普若卖10亿美元，我会考虑”

对于惠普出售或者分拆PC，柳传志直呼不理解，“下家还没着落，就宣布放弃PC，这是比较超出商业常规的做法”，对于要不要接盘惠普，柳传志直言，“10亿美元我会考虑买”。对于传言称惠普公开表示不适合把PC业务出售给联想，柳传志幽默地回答，就像一对男女，小伙儿还没表达要娶姑娘的意思，姑娘自己却向外宣布不嫁。