关注中小陶瓷企业-【新闻】

关注中小陶瓷企业

岁月如梭，转眼又是炎炎夏日，美伊战争，ＳＡＲＳ疫症，淮河水患，接二连三的突发灾情对中国建陶业连番冲击，这个夏天不好过。当然，对大企业而言，意外事件造成的伤害也许并不大，甚至有些大企业老总更认为是整合市场、低成本扩张的大好时机，但对占据建陶业大部分市场份额的中、小型企业，情势就一点都不乐观。降价、停窑、减产，甚至停产的坏消息接二连三，不少企业主正苦苦思索，如何能在危局中找到逃生的出口。

最近，政府有关部门大力倡导“扶大扶强”的口号，应该说反映了政府部门对目前企业实力普遍弱小，与国际水平差距太大现状的一种担忧，期盼能通过政策的倾斜来支持一部分优质企业快速成长，愿望是良好的，但最终的结果会如愿以偿吗？笔者并不苟同。因为，企业的发展强大，必须依靠自身的努力以及市场的变化，人为的创造一些特殊的优惠或环境来促进企业的壮大，似乎有拔苗助长之嫌，即使暂时扶上去了，那也只是表面的规模大了，投入大了，真正的经济效益如何呢？企业的内部管理、文化以及品牌的影响力绝非一日之功，需要几十年的苦心经营，并非单靠政府之力可以一劳永逸，一些国有建陶企业的衰落就是明证。

笔者认为，如果单纯将有限的社会资源投入到个别大企业上，还不如将重点放到一大批中、小企业上更务实，因为中、小型企业是任何一个产业群中的绝大多数，即使欧、美等发达国家中、小企业也占有近８０％的比例。因此，只有把中、小型建陶企业的生存与发展环境处理好，把金字塔的基础打牢了，整个建陶产业才会稳定健康、蓬勃兴旺。象人力资源、财务监控、出口营销等方面的人才一直是中、小型建陶企业急需补充的力量，但难以寻觅。没有一套科学的人事管理制度，企业就易内乱，利益难以平衡，股东之争，家族内讧的现象就会不断上演；没有成熟的财务监控体系，老板头脑就易发热，资金链就会断裂，财务漏洞太多也是一些大企业不慎没落的一大原由。因此，关注大企业建设的同时，我们是否也要多关注中、小型企业呢？

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