“快”是企业管理定律之一

在如今这个激励的市场竞争中，企业最重要的不是有多大，而是看你的速度有多快，只有你够快，才能占领市场。而这个“快”却不是那么轻易能够做到的，“快”有更深层的含义。快意味着灵活敏锐的市场直觉快意味着企业经营者时刻贴近市场，时刻能够敏锐地感受到市场的风吹草动。保健品招商代理专家表示，企业管理者要像开着QQ车感受路面的状况一样，永远保持着和市场的零距离。唯有这样，才能够对市场变化做出灵活迅速的反应，以便及时应对消费者和顾客的需求变化，从而立于不败之地。缺乏敏锐的市场直觉、没有敏感的商业嗅觉就会像后知后觉的炒股者，市场风格已经转化，却抱着已经大跌的股票来不及抛，成为深深的套牢者。快意味着如履薄冰的危机感现代商业环境时刻瞬希望万变，一个企业的优势很容易就会迅速转化为企业的劣势，企业时刻面临着未知的突发困难，企业领导人唯有时时保持着危机感才能带领企业克服一个个困难，走过一个个困境。危机感能够使企业深深地认识到自身的不足之处，认识到自身的薄弱环节，能够看到别人的长处和自己的短处，这样才会处事谨慎而周全，从而能够快速应对环境的变化、能够快递的拿出应对问题的解决之道出来。快意味着高效低廉的管理成本快意味着企业沟通的顺畅，意味着企业管理成本的低廉，意味着企业高效的管理制度。保健品代理专家认为，如果没有高效的企业管理，最终快还是要变成慢。企业机构人员臃肿，像帕金森定律所说的那样组织效率低下，即便领导者做出极具前瞻性的战略决策，但是由于组织执行的效率低下，最终还是会失去先机，变成慢市场半拍的慢鱼，长此以往只会被短小精悍的快鱼所吃掉。很多官僚国营企业往往不缺乏优秀的领导、人才和优秀的技术，却往往在市场上败给能力并不突出的小民企或私企，就是因为缺乏高效的管理体制。快意味着高瞻远瞩的战略眼光首先，快的背后其实体现的是一家企业或管理者高瞻远瞩、洞察未来的战略眼光，是企业战略远见的表现，而非简单的执行力的效率高。保健品招商专家表示，一个成功的企业或者说成功的战略决策，其必定是经过了深思熟虑的考虑和探讨，之所以会让旁观者认为其行动迅速、先于其他人而动，关键在于其长远的预见性。唯有企业的经营者和决策者具有对商业环境和市场机会深刻的洞察力，先于别人看到了未来的趋势和变化，才能够从容不迫的做出快速反应和抢占先机。以家用空调起家美的在1997年启用事业部制度时候开始就开始进军小家电行业，正是由于这种前瞻性的战略眼光，进过十余年的耕耘和前期亏损，目前美的已经成为小家电行业中的领导品牌之一，成为大家电企业进军小家电市场的成功例子。因此，快首先不是行动的快，而是眼光的超前。现代企业已是快鱼吃小鱼的竞争市场，我们必须要学会快，才能有机会扩大市场。而这里的快就是敏捷灵活，有一定的远见，而不是冲动的行为。