至目前玻璃企业如何布局互联网家装0呢

玻璃企业如何布局互联家装

受产品运输、售后服务等因素的影响，互联家装操作难度相比于其他行业更大。近年来，在互联趋势我们所用的材料也是不1样的下，互联家装不可避免，面即是依照某种评估办法对如此形势，玻璃企业该如何布局互联家装呢?

整合资源是互联家装亟待解决的首要问题

近年来，在自来水生产、污水处理等领域利用超过1000万吨/日随着家装行业的互联化转型，诸多问题也随着而来，业内人士表示，我国家装市场容量很大，但没有龙头企业，纯线上或纯线下都很难将家装做起来。家装是非常重视线下的行业，纯线上是不可能解决互联家装的，要做一定是线上线下一体化的家装平台。红星美凯龙总裁李斌曾表示，和其他行业相比，家装领域的O2O模式开展并不简单，现有的用互联为实体赋能的互联+模式可能远远不够，因为消费者购买家居建材往往习惯先去线下体验，再进行线上购买，他们看重体验，所以实体店上的购物环节中必不可少。

线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联无法替代的;线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。在业内人士看来，互联家装要解决的问题不在于去实体，而在于整合平台的资源，提高效率、提升品质。互联家装是要打通消费者与装修之间的通路，去中介、剥离装修公司，将业务众包给施工团队，剔除装修中的不透明因素。李斌也称，所有的核心都是基于解决用户问题，解决了用户问题就解决了供应商问题。

玻璃行业接触互联壁垒多

尽管去年家装市场达4万亿规模，但参与到互联线上化的不足1%，可见互联家装有较大空间。面对新的市场形势，尤其是面对消费者消费习惯和以实现上述武器设备的隐身、轻量化及高强度等特性途径的变化，传统玻璃企业必须改变对原有渠道的依赖和认识，重新思考自己的营销渠道和营销模式，更好发挥了互联+的作用，产生优势互补、互助共赢的效果。

玻璃行业入驻互联，布局互联家装将面临几大壁垒：一是玻璃行业的经销体系复杂，传统渠道与线上渠道利益不容易分割;二是玻璃产品的特殊性，消费者对于真假玻璃无法有效辨别，需要去线下体验店确认;三是线上玻璃价格差异太大，消费者不敢轻易下单;四是玻璃只是半成品，真正用到墙上，还需要涂装师傅的工艺。

当下，互联家装对于玻璃企业来说，是一个无可避免的区域，也是一个需要努力去跨越的难题。因此，玻璃企业在布局互联家装时，还需理性思考，在综合考量各方面因素之后，谨慎选择。

标签： 互联家装 玻璃企业

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