MM与移动梦网的最佳关系是

发布时间：2020-02-11 05:00:54 阅读：次来源：童裤厂家

毫不夸张地说，移动梦网的出现衍生了梦网行业的出现，带动了整个互联网时代的变革，以梦网价值链为依托的各个环节都深受其益，也带来了更多相关的信息化行业的繁荣。然而，在梦网发展过程中，部分SP违反了行业规则，利用技术和政策漏洞牟取暴利，移动梦网又成了普通老百姓口中的“过街老鼠”，随着信息产业部和中国移动从政策、制度、技术上的不断完善，一些投机的SP已经失去了钻空子的机会，梦网行业似乎进入了寒冬时节。

移动梦网业务在快速增长后出现放慢了脚步，网络泡沫纷纷破裂，梦网行业的发展似乎一下子跌入了低谷。然而电信业的创新却从来没有停止过，广域网、IP、3G等技术和业务创新已经来临，新的技术、新的网络、新的业务必然会引领移动梦网迈上新的台阶，再次进入快速增长期，有些创新将是革命性的，它将完全打破传统的梦网框架，而传统的梦网价值链也将演变成新的庞大的产业链，来支撑新的融合信息时代。

新的梦网价值链变革发展，仍旧离不开增值业务盈利的传统模式，一个是规模经济，一个是以网络为依托。中国移动庞大的客户群体，为梦网的发展提供了规模基础，3G网络时代的带来，还是离不开这个庞大的规模群体，而价值链最大的不同就在于网络的变革，互联网的迅速发展无疑是通信业最重要的发展之一，开放性IP标准推动着“网络革命”的发展，这意味着电信基础设施将转向以IP为中心的方向发展，数字化、宽带、移动将共同创造一个全新的通信世界，那就是以手机为多媒体网络终端，以IP网络作为通信通道工具，提供数字化的多媒体信息服务。

在新的网络技术的召唤下，梦网业务产品结构也发生了明显的变化，其移动办公与多媒体娱乐的性质更为突显，整个产业链格局也相应发生改变，相比旧的价值链构成，移动运营商的主体地位则稍显减弱，这是由卖方市场向买方市场转变的结果；应增值业务而生的SP和CP的地位逐渐提高，成为梦网业务产品的供应者；其他的诸如网络及设备运营商们也在不断调整，以适应来自环境及其他利益主体的挑战；用户在价值链中的地位越来越高，在消费维权意识和政府政策保护下，用户的地位在价值链中趋向中心，用户的需求和对产品的要求必然成为中国移动深度营运的指导思想。在几个环节的地位调整中，虽然中国移动的经济主体地位相对减弱，但它仍然是维系整个价值链良好运行的关键节点，其肩上的责任与义务反倒加重了。从某种角度来说，新的梦网价值链更像是一张价值关系网，用户是其主体，对各部分利益主体都形成一种显性或隐性的导向作用，而中国移动则更像是一个神经中枢，它维系着各利益主体的间的共生，并与各利益主体间形成一种制约和依赖的关系。

随着移动梦网的发展和市场环境的变化，梦网的产业价值链呈两种变化趋势，一是横向扩张，各价值链环节上的主体增多，众多的终端厂家、SP/CP、网络设备提供商、系统集成商，甚至更多的行业、媒体都参与到这条价值链活动上；二是纵向延伸，每个价值链上的个体都有可能裂变出更多的价值创造单元，加剧了产业链间的竞争和动荡，新的梦网产业价值链将在多维互动中形成。而随着这价值链的不断变化，个体的盈利模式也将随之改变，中国移动在这条价值链中将更多地扮演“MALL”的角色。

MALL在20世纪中期起源于欧美，其出现和发展的最大动力在于消费者购买力大大提高，闲暇时间大大增加，其消费呈现从目标性、生存型转向发现式、多元化、个性化和休闲化倾向，顾客对品牌化、功能化、享受化的要求越来越清晰、突出。目前，在美欧等发达国家中，MALL已占有零售销售总额的50%以上。MALL的独特之处在于它是由一个管理机构规划、组织和协调，提供购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化的一站式消费休闲中心，它包含如主题乐园、游艺中心、百货中心、美食街、电影城、康体中心等多种业态和服务设施，并提供足够的停车空间及设备，多种商业在统一规划和管理下，形成业态间的有效互补和业态内的有序竞争，这既提高了MALL的整体价值和吸引力，又为消费者提供了充分的选择空间和完善的服务功能，满足了他们一站式消费、休闲的需要。

在中国移动强大的网络平台上，集成SP/CP、集成商、媒体、行业单位、企业等相关社会资源、信息资源和服务资源，通过3G网络可提供的繁多的业务种类，构建一条以客户多元化需求为中心的“Mobile Market”（大型掌上中心），建设成为超大型的多功能增值业务服务中心。在“MALL”营销模式下，更多用户、集团客户可以根据自己的个性化需求选择中意的产品或服务，而更多的合作伙伴也可以在统一管理下创造价值。