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MM与移动梦网的最佳关系是

发布时间:2020-02-11 05:00:54 阅读: 来源:童裤厂家

毫不夸张地说,移动梦网的出现衍生了梦网行业的出现,带动了整个互联网时代的变革,以梦网价值链为依托的各个环节都深受其益,也带来了更多相关的信息化行业的繁荣。然而,在梦网发展过程中,部分SP违反了行业规则,利用技术和政策漏洞牟取暴利,移动梦网又成了普通老百姓口中的“过街老鼠”,随着信息产业部和中国移动从政策、制度、技术上的不断完善,一些投机的SP已经失去了钻空子的机会,梦网行业似乎进入了寒冬时节。

移动梦网业务在快速增长后出现放慢了脚步,网络泡沫纷纷破裂,梦网行业的发展似乎一下子跌入了低谷。然而电信业的创新却从来没有停止过,广域网、IP、3G等技术和业务创新已经来临,新的技术、新的网络、新的业务必然会引领移动梦网迈上新的台阶,再次进入快速增长期,有些创新将是革命性的,它将完全打破传统的梦网框架,而传统的梦网价值链也将演变成新的庞大的产业链,来支撑新的融合信息时代。

新的梦网价值链变革发展,仍旧离不开增值业务盈利的传统模式,一个是规模经济,一个是以网络为依托。中国移动庞大的客户群体,为梦网的发展提供了规模基础,3G网络时代的带来,还是离不开这个庞大的规模群体,而价值链最大的不同就在于网络的变革,互联网的迅速发展无疑是通信业最重要的发展之一,开放性IP标准推动着“网络革命”的发展,这意味着电信基础设施将转向以IP为中心的方向发展,数字化、宽带、移动将共同创造一个全新的通信世界,那就是以手机为多媒体网络终端,以IP网络作为通信通道工具,提供数字化的多媒体信息服务。

在新的网络技术的召唤下,梦网业务产品结构也发生了明显的变化,其移动办公与多媒体娱乐的性质更为突显,整个产业链格局也相应发生改变,相比旧的价值链构成,移动运营商的主体地位则稍显减弱,这是由卖方市场向买方市场转变的结果;应增值业务而生的SP和CP的地位逐渐提高,成为梦网业务产品的供应者;其他的诸如网络及设备运营商们也在不断调整,以适应来自环境及其他利益主体的挑战;用户在价值链中的地位越来越高,在消费维权意识和政府政策保护下,用户的地位在价值链中趋向中心,用户的需求和对产品的要求必然成为中国移动深度营运的指导思想。在几个环节的地位调整中,虽然中国移动的经济主体地位相对减弱,但它仍然是维系整个价值链良好运行的关键节点,其肩上的责任与义务反倒加重了。从某种角度来说,新的梦网价值链更像是一张价值关系网,用户是其主体,对各部分利益主体都形成一种显性或隐性的导向作用,而中国移动则更像是一个神经中枢,它维系着各利益主体的间的共生,并与各利益主体间形成一种制约和依赖的关系。

随着移动梦网的发展和市场环境的变化,梦网的产业价值链呈两种变化趋势,一是横向扩张,各价值链环节上的主体增多,众多的终端厂家、SP/CP、网络设备提供商、系统集成商,甚至更多的行业、媒体都参与到这条价值链活动上;二是纵向延伸,每个价值链上的个体都有可能裂变出更多的价值创造单元,加剧了产业链间的竞争和动荡,新的梦网产业价值链将在多维互动中形成。而随着这价值链的不断变化,个体的盈利模式也将随之改变,中国移动在这条价值链中将更多地扮演“MALL”的角色。

MALL在20世纪中期起源于欧美,其出现和发展的最大动力在于消费者购买力大大提高,闲暇时间大大增加,其消费呈现从目标性、生存型转向发现式、多元化、个性化和休闲化倾向,顾客对品牌化、功能化、享受化的要求越来越清晰、突出。目前,在美欧等发达国家中,MALL已占有零售销售总额的50%以上。MALL的独特之处在于它是由一个管理机构规划、组织和协调,提供购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化的一站式消费休闲中心,它包含如主题乐园、游艺中心、百货中心、美食街、电影城、康体中心等多种业态和服务设施,并提供足够的停车空间及设备,多种商业在统一规划和管理下,形成业态间的有效互补和业态内的有序竞争,这既提高了MALL的整体价值和吸引力,又为消费者提供了充分的选择空间和完善的服务功能,满足了他们一站式消费、休闲的需要。

在中国移动强大的网络平台上,集成SP/CP、集成商、媒体、行业单位、企业等相关社会资源、信息资源和服务资源,通过3G网络可提供的繁多的业务种类,构建一条以客户多元化需求为中心的“Mobile Market”(大型掌上中心),建设成为超大型的多功能增值业务服务中心。在“MALL”营销模式下,更多用户、集团客户可以根据自己的个性化需求选择中意的产品或服务,而更多的合作伙伴也可以在统一管理下创造价值。

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