MM平台的力量不可小窥AP开始崛起

发布时间：2020-02-11 07:21:24 阅读：次来源：童裤厂家

2010年，移动梦网的产品形态、业务形态、服务形态、产业链形态都在转型，身处这个成功的产业链的SP(服务提供商)、CP(内容提供商)、终端厂商完成发展四阶曲线，AP(个人开发者)开始崛起。现在，SP与CP统称为“移动合作者”，SP是吸费代名词，山寨手机是硬件SP，个人被称为“弱势群族”，也就是常说的草根。

中移动早在2000年5月17日就开始探索移动梦网模式，神奇的短信拯救一大批危机中的企业，扶植一大批上市企业，打造出一条康庄产业链。十年两茫茫，风水各五年，当然也有三年说法，总之是一半一半的变换。第二个五年，利欲熏心的SP、CP利用这条康庄大道，建立一座座独特的收费站，收敛买路钱，收多少，过往的车辆也不清楚，因为不路过的车同样被收。

2010年，神奇的SP被每月一个政策约束的苦不堪言，短信点播用完了，内置上网触发玩不转了，手机内置菜单被查了，即使最狠的一招——用山寨手机屏蔽“二次确认”或“短信点播计费提醒”的支费声明短信，也无法扭转取消“收费站”的命运。SP、CP之外的终端厂家也一样，没有移动的集中化大力采购，不具备亚马逊整合能力(集版权、内容资源、订阅为一体的服务)，最终会与上网本、平板电脑、电子书、MID一起走远。即使创造新的“收费站”也无济于事，大众已被SP的猖獗培养了防范心理，培养了查费习惯：

上班族时不时上网盯盯帐单;

手指族上下班顺便登陆移动客户端看看流量;

路过营业厅的用户会打印一串清单数数;

用户会打客服热线询问一下“订阅”了什么“服务”;

捡便宜用山寨机的用户开始计较话费;

子儿利用亲情号码关系定期查询父母话费情况(关爱老人，这项服务是迟早的事)。

大众找到了合适自己计较话费的方式，大众的意识才是SP致命的打击。SP梦碎时分，有“前瞻”的SP开始转型做游戏，“执迷者”继续公关和上层建筑，“创新者”开始重新审视用户，开始研究用户消费行为。SP离运营商的距离越远，离移动互联网创新越近。研究移动政策动向越少，研究用户消费行为习惯越多。SP与创新无关，其本质是精品花生油——纯压榨。

有趣的是，移动梦网设置的龙门越来越高，但跳过去的鲤鱼(超级SP)却越来越没创新，从最初的百宝箱到收费游戏，演变成只靠十几行收费代码和一个icon来盈利，没跳过龙门的创新公司却在龙门外的红海中厮杀。还有一种被称作“海底鲨鱼”的SP公司，直接从水底穿过龙门，他们不用研发部，不用研发费用，只做客情关系，左手拥抱梦网，右手搂紧山寨机，以自我为中心完成独特的资本产业链，让压在下面的用户，毫无反抗的余地。他们头上的特制的天线，从不接收国际和国内的资讯商机，专门接收移动内部的风吹草动，从不浮出水面。这些鲨鱼如何敛财，局外人绝对看不出来。

如果要剖析SP真实内幕，让“SP专业人士”现身说法是不可能的。有一个办法，写一些 “高端、深度、前瞻、透彻、权威数据”的批判SP文章，然后看跟贴。“专业人士”一眼就看出，这些所谓的挖掘是流于表面，是雾里看花的结果，兜来兜去啰嗦着如何暗码暗扣，对很多“创新方式”毫不知情。“专业人士”很不屑，四大SP上市公司华友世纪、掌上灵通、空中网和TOM在线就是“创新不足”，结果TOM退市、空中网转型网游、灵通网被收购、华友世纪痛苦挣扎。上市公司又能如何，要做就做海底的鲨鱼，做寂寞，做传说，这才是SP生存之道。

局外人不得不说：专业就是专业。这种阴谋产业链显然看不明白，但《易经》看得很明白。阴极必反，否极泰来，有梦就有醒，像地球公转一样自然。2G时代的SP与CP主力于短信、彩信、彩铃等业务，梦网加SP可以推进业务。3G时代主力于游戏、软件、视频、定位、阅读、动漫等，需要平台加AP模式，上文所说，SP没有研发，没有“内容”，当然不能继续生存。

当然，平台也有许多弊端，但符合“事物没有完美，发展就是硬道理，粘住大量用户再做增值服务”的原则。AP的到来，标志平台时代崛起，平台发展依然会延续快字诀。

随着苹果App Store的成功，占据产业链高端的公司开始打造平台，平台模式加AP成为众家共同选择。Google、微软、三星、RIM，移动、盛大、百度、腾讯、魅族都在打造平台模式，扶持中小企业和个人创业。Goolge打造Android平台，推行搜索与广告业务;百度和多家互联网打造的应用开放平台，将网络服务以应用模块直接搬上搜索引擎;盛大收购小说网，收编个人作家，打造娱乐平台;腾讯收购康盛，为中小企业站长打造在线交易平台;中移动不仅创建网上商城MM，红段子平台，还组织了MM创意大赛，大学生创新大赛，百万青年创业计划等。

平台门槛越来越低，个人分成越来越多，甚至100%利润(含税)返给个人创业者，让用户深入研究各项业务，发挥平台的力量，让消费者成为创业者，让大众服务大众。