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【新闻】中粮饲料部要像亮剑剑锋所指所向披靡木本苜蓿

发布时间:2020-10-19 07:02:49 阅读: 来源:童裤厂家

中粮饲料部:要像《亮剑》剑锋所指所向披靡

《中粮贸易启航》编辑部(以下简称《启航》):

饲料部团队经历了2011、2012两年的亏损低谷,2013年扭亏,2014年超额完成集团和中心下达的利润指标,回到了正常的轨道。为什么在这个时候开展饲料事业部核心岗位竞聘?饲料事业部核心岗位人员调整方案数易其稿,您为什么要力排众议,坚持推行公开竞聘?

中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛(以下简称迟总):

首先,新的发展战略要求饲料部有脱胎换骨的改变。饲料部错过了十年发展的黄金期,而现在整个饲料行业进入了新的整合期,这给中粮饲料带来了新的机遇。我们也在波士顿咨询公司的协助下做出新的发展战略。中粮饲料的优势有两个:一是中粮集团在整个行业内的影响和信誉,二是中粮饲料业务多元化的新产品组合。

其次,饲料事业部处于完全竞争的行业,这对于我们的团队有着更高要求。中粮贸易除了政策性的临储业务之外,其他业务的竞争性都很强,其中竞争性最强、市场特点最明显的是饲料业务。饲料部如果按照传统国企管理方式,无法实现新的战略,也没有办法抓住发展机遇期。从客观上讲,饲料事业部团队的素质,与我的要求、期望,与我们新战略的要求存在着差距。

所以核心岗位公开竞聘,把合适的人放在合适的岗位上,适应了新的战略、新的组织架构、新的管控模式所带来的新要求。优化我们的团队,提升我们核心岗位人员的素质,才能达成新的发展战略。因此,我力排众议,坚决推行竞聘。饲料部要有脱胎换骨的改变,竞聘上岗可能是最好、最彻底、最快捷的方式。

在中粮贸易其他的部门、业务,国企的特点要求我们能够扶老携幼,一起往前走。但饲料部不同,某种程度上讲,饲料部的每一个员工、岗位都不能去混。说白了,都是应该充满狼性的人,才能应对激烈的市场竞争。

通过公开竞聘,可能人没变,但是岗位进行了调整,即使岗位没变,还是这个人,但是竞聘上任给他(她)带来的压力是不一样的。

《启航》:这次竞聘调整的幅度很大,现在新的经理人已经在各自的岗位上开始工作,您预估这个结果多大程度上达到了您的预期?

迟总:从选出来的团队来讲,我有百分之八十的信任度,相信他们能够实现新的发展战略,当然最终还要看他们的努力程度。

《启航》:饲料事业部曾经错失“黄金十年”的发展机遇。面对新的市场机会,饲料部已经重新制定战略整装待发。您认为,什么样的“新饲军”才能执行战略、应对挑战?

迟总:我当过兵,从军人的角度来看,“新饲军”应该像《亮剑》的那支部队,剑锋所指,所向披靡。如果用动物来比喻,我觉得应该更像是狼。饲料部要比其他的品种线多一份狼性。

狼性,一是对事物的执著,二是团队作战,三是不达目的,誓不罢休。希望“新饲军”能够打造成敢于亮剑的部队,在激烈的市场竞争中,狭路相逢勇者胜。现在我给他们提的目标是,2015、2016每年都增加一百万吨,到2018年是600万吨。

《启航》:我们采访过大区的相关负责人,他们觉得每年一百万吨的压力不小。

迟总:如果把中粮贸易比喻成一个庞大的机器,那么整个机器的源动力在我们的下游——销售。而销售的主要客户就是饲料企业,以销带采,通过销售拉动采购,通过采购带动物流,这样采购、物流、销售才能系统运作。从中,也可以看出饲料业务的规模对我们的重要性。

以猪饲料为例,它60%~70%的原料是玉米,如果饲料部的销量达到800万吨,那么60%的原料就将近500万吨玉米,而这完全可以由我们自己采购。从这个角度来讲,建立强大的出口,对我们上游的采购、中游的物流、下游的销售至关重要。

从量上来讲,我们的目标确实很有挑战。但是从产能来看,新厂建成近两年,300多万吨的产能,今年才实现120万吨的产量。整个行业的产能利用率是60%,而我们是多少?才30%。行业里面优秀企业的产能利用率是百分之百。今年形势不太好,但海大今年增加了100多万吨,人家的增量,就是我们的产量。所以,明年从120万吨增长到220万吨就是一个正常的发展,相当于把落下的课补回来。从220万吨发展到320万吨,实事求是地讲光靠内生性的发展,可能完成不了,需要收购兼并来完成。

今年我主要忙着整合,明年饲料部将是我抓的重点。目前,战略已经规划好、团队已经到位,下一步我们将做出一个好的激励机制,靠他们去市场上打拼。外面的人说,国企搞不好饲料,饲料只能民企去干。我们要证明给别人看,国有企业也能搞好饲料。(饲料人真心点赞)

《启航》:饲料部所定的战略和目标,要求他们有跨越性的发展。跨越性的发展,会要求新的政策,也包括一些试错,您能给他们多大的宽容度?

迟总:首先,从考核上就给了一定的宽容,即利润不变,只考核量的增加。其次,在激励机制方面,将来中粮饲料可以率先授予股票期权,实行Pre-IPO,使饲料部的经理人伴随着企业的发展价值也不断地提升。最后,在中粮贸易、中粮集团的企业文化中,我们强调阳光、透明、开放、包容。董事长经常说:小成绩大庆祝,大错误小惩罚。我们要营造鼓励创新、容忍失败的环境。

然而,宽容也是有一定限度的。过去,成都饲料厂生产的饲料,猪吃了拉稀。这个事我见了饲料部就说,其实我不是抓住不放,而是想通过这件事,让饲料事业部的经理人和员工有刻骨铭心的认识。类似这样生产的问题、质量的问题,关系到企业的形象,绝不能宽容。

《启航》:此次竞聘答辩,我们也去现场进行了旁听,感觉竞聘者准备充分,精神面貌很好,答辩得也出色。您作为主考官,能不能谈谈感受最深刻的地方?

迟总:这次竞聘,我感受最深的有两点:一是饲料部把核心岗位拿出来竞聘是有必要的,也是正确的。在竞聘过程中,竞聘者通过不断登台演说、答辩,提升了他们的素质,也优化了团队。

二是参加此次竞聘的同志,无论是饲料事业部的,还是中粮贸易的,还是中粮其他单位的,(公众号feedguy)在思想上都非常重视。从他们参加答辩的紧张程度就可以看出。尤其可以看出饲料部的同事想在后面的工作中,通过努力把工作做好的决心。

《启航》:在集团内部,其他经营中心、领导对此次竞聘有何评价?

迟总:首先,多数的兄弟企业和人力资源部门都给予了充分的肯定,其次,也都感到很惊奇,说你们是“动真格儿”的。我的目的是想唤醒这个团队,使这个团队增加一份狼性。换人不是目的,换思想才是主要目的,调动整个团队的积极性、主动性,让整个团队紧张起来,振奋起来。

《启航》:此次竞聘活动已经落下帷幕,饲料事业部的同事有些要离开自己原来的岗位。公司如何做到“无情下岗,有情操作”,在实现选拔人才的同时,也体现人文关怀?

迟总:从人力资源角度出发,我一直强调没有无用之人,只有放错岗位的人。公开竞聘,竞聘不上,事实就摆在这,不用我去做工作,大家都能想明白。从参与竞聘开始,就要充分考虑到结果。这也就是为什么他们会紧张的原因。

竞聘不成功的,会给他们安排其他岗位。原来是班子成员的,会保留原来的待遇,但不再用原来的称谓。竞聘上岗成功的,对饲料部是贡献,离开的,也是贡献。不适合这个岗位的竞聘者,离开了之后去做自己适合的工作,对他本人来说,也能找回信心,找到实现人生价值的新途径;如果还呆在原来的位置,那么对他自己、对组织都是不负责。而如果饲料部不做改变,十年之后就一个结果——证明了国企搞不了饲料,饲料部也只能关门大吉!

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